La teal organization nel Gruppo Credem


13-06-2022

Sul n. 2/2022 di MK Alan Benassi, Davide Morandi, Carlo Malaguti di Credito Emiliano raccontano come il bisogno di esplorare nuovi modelli organizzativi all’interno del Gruppo Bancario, nato da una storica e incardinata sensibilità aziendale verso la valorizzazione delle persone, abbia sviluppato un vivace ecosistema di comunità pratiche quali Dati, Lean, Agile, Diversity, Cultura dell’errore) che oggi conta oltre duemila partecipazioni attive.
Importanti progetti hanno stimolato innovazioni non solo di tipo organizzativo, ma anche culturale, introducendo modelli con pochi livelli gerarchici per favorire le competenze. I risultati raggiunti hanno mostrato che le scelte intraprese hanno portato beneficio a sviluppo strategico e di innovazione, governo delle società, crescita delle persone, clima interno e impatti positivi anche sul cliente.

Servizi e prodotti online